中粮集团并购蒙牛案例分析（近两年比较经典的并购案例）

今天给各位分享中粮集团并购蒙牛案例分析，其中也会对近两年比较经典的并购案例进行解释 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
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本文目录一览：

• 1 、牛根生为什么把蒙牛卖给中粮
• 2
  、牛根生彻底退出蒙牛董事会,中粮系全面接掌,公司今后的发展如何?_百度...
• 3、中粮收购蒙牛的效应
• 4 、蒙牛被中粮集团并购了吗
• 5、中粮收购蒙牛弥补什么缺陷

牛根生为什么把蒙牛卖给中粮

1
、此次事件让蒙牛牛奶下架 ，股价暴跌，现金流危机
，可能被外资恶意收购。为了不让外资收购，到2009年 ，中粮联手私募股权投资基金厚朴以每股16元人民币的价格投资61776亿港元收购蒙牛20%的股权 。

2、原因如下：第一点是中粮集团全产业链扩张的必然结果
。第二点是源于牛根生的激进。第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境
，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机 。

3 、因为牛根生想把更多的精力放在慈善事业上，所以他才会选择彻底退出蒙牛。在牛根生退出蒙牛之后 ，蒙牛集团将会由中粮集团的宁高宁来接管
，很多人甚至表示蒙牛集团将会成为中粮时代
。

4
、不是。中粮系人士接棒牛根生执掌内蒙古蒙牛，意味着蒙牛正式进入中粮系 ，成为中粮产品 。中粮集团收购蒙牛的主要原因是实现全产业链战略布局
，通过蒙牛打开乳制品行业的大门
。

牛根生彻底退出蒙牛董事会,中粮系全面接掌,公司今后的发展如何?_百度...

1、牛根生完全退出了蒙牛。11月30日晚，蒙牛乳业公布董事会成员变更公告 ，显示为12月1日 。牛根生辞掉了集团公司非执行董事和战略发展委员会委员的职位
。他解释说
，他辞职主要是为了退休，并计划花更多的时间在慈善事业上。

2 、在牛根生离开了蒙牛团队之后 ，蒙牛很有可能会成为中粮集团的一份子 。牛根生本人表示会把更多的注意力放到慈善事业上，所以不再关注蒙牛品牌的运营和发展
。

3
、牛根生退出蒙牛后
，中粮集团将全面接手蒙牛公司，我认为这是一件好事 ，通过中粮集团对蒙牛公司新鲜血液注入以及新的管理理念引领公司
，蒙牛公司很有可能迎来发展新契机。牛根生年龄已经很大，退出是必然 。

中粮收购蒙牛的效应

1、中粮收购蒙牛弥补乳业不足缺陷
。因为是在2009年的时候 ，中粮集团以61亿港元的价格收购经营处于困境中的蒙牛20%股权
，使得中粮集团成为蒙牛集团的最大单一股东。

2 、牛根生把蒙牛卖给中粮，是因为2008年发生的乳业危机 。牛根生之所以把蒙牛转让给中粮 ，是因为2008年乳业的那场危机。危机导致蒙牛股价暴跌
，致使其抵押给的股份大幅缩水，蒙牛面临被外资并购的危机
。

3
、此次牛根生退出蒙牛后 ，中粮将全面掌控蒙牛所有公司事务
，对于蒙牛来说一场巨大人事变动迫在眉睫。这对蒙牛来说可能是一件好事 。

4、中粮收购蒙牛并购后主办方可以通过核心能力识别加核心能力恢复加核心能力整合的路劲整合
。

蒙牛被中粮集团并购了吗

牛根生把蒙牛卖给中粮，是因为2008年发生的乳业危机。牛根生之所以把蒙牛转让给中粮 ，是因为2008年乳业的那场危机 。危机导致蒙牛股价暴跌，致使其抵押给的股份大幅缩水
，蒙牛面临被外资并购的危机
。

产业链的完善和扩大：蒙牛作为中国乳制品行业的领导者，拥有从牧场到乳制品加工的完整产业链。中粮集团通过并购蒙牛 ，能够进一步扩大在乳制品产业链上的布局
，实现资源的整合和优化 。

不是
。中粮系人士接棒牛根生执掌内蒙古蒙牛，意味着蒙牛正式进入中粮系 ，成为中粮产品。中粮集团收购蒙牛的主要原因是实现全产业链战略布局
，通过蒙牛打开乳制品行业的大门 。

中粮收购蒙牛并购后主办方可以通过核心能力识别加核心能力恢复加核心能力整合的路劲整合
。

年，中粮投资以61亿港元收购了蒙牛20%的股权 ，通过这项股权投资
，中粮集团有限公司成为蒙牛的第一大股东。达能（Danone）是一家法国跨国食品公司，总部位于巴黎第九区 。

中粮收购蒙牛弥补什么缺陷

1 、中粮能够入股蒙牛 ，我觉得从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸
，从中国的食品行业
、乳业的发展现状来讲也是一个非常好的时机。为什么选择蒙牛，原因很简单 ，因为蒙牛是好公司
。

2、中粮收购蒙牛并购后主办方可以通过核心能力识别加核心能力恢复加核心能力整合的路劲整合。

3 、牛根生把蒙牛卖给中粮，是因为2008年发生的乳业危机 。牛根生之所以把蒙牛转让给中粮
，是因为2008年乳业的那场危机
。危机导致蒙牛股价暴跌，致使其抵押给的股份大幅缩水 ，蒙牛面临被外资并购的危机。

关于近两年比较经典的并购案例的介绍到此就结束了
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