波士顿矩阵企业实力（什么是波士顿矩阵）

今天给各位分享波士顿矩阵企业实力，其中也会对什么是波士顿矩阵进行解释 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
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本文目录一览：

• 1、波士顿矩阵四种类型是什么?
• 2 、波士顿矩阵的概述
• 3
  、什么是波士顿矩阵?

波士顿矩阵四种类型是什么?

1、波士顿矩阵四种类型如下：明星产品（stars）。它是指处于高增长率 、高市场占有率象限内的产品群 ，这类产品可能成为企业的现金牛产品
，需要加大投资以支持其迅速发展 。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标 ，提高市场占有率，加强竞争地位
。

2
、该矩阵可将所有产品的市场地位分为问题类产品、明星类产品 、金牛类产品和瘦狗类产品四种类型。四种类型产品的特点及其造用的营销策略如下 ：(1)问题类产品
，指市场增长率高但相对市场占有率低的产品 。这类产品维持现有的占有率需要大量资金，如果企业要提高其占有率 ，将需要更巨额的资金
。

3、波士顿矩阵四种类型：(1)明星业务是指在高速增长环境下保持较高市场占有率的业务；(2)问题业务是指拥有高增长率
、低市场占有率的业务；(3)现金牛业务是指在成熟市场（发展较慢的市场）中有较高市场占有率的业务；(4)瘦狗业务是指拥有低增长率、低市场占有率的业务。

4 、波士顿矩阵
，亦称市场增长率-相对市场份额矩阵
、波士顿咨询集团法、四象限分析法 、产品系列结构管理法，是一种管理工具 ，用于分析产品组合或业务单位组合的绩效和潜力 。该矩阵由波士顿咨询集团提出
，旨在帮助企业评估其产品或业务单位的状况。

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、销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）
。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率 、竞争对手强弱及利润高低等 。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素
。

6
、波士顿矩阵法包括四个部分内容 ，分别是明星产品、金牛产品 、问题产品和狗产品。解释如下：波士顿矩阵法是一种用于企业市场分析的重要工具
，它将企业所经营的全部产品分为四个类别，以便企业根据各类产品的不同发展潜力和竞争优势进行相应的策略调整 。

波士顿矩阵的概述

1
、波士顿矩阵是由美国管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森创立的一种用来分析和规划企业产品组合的方法
。这种方法的核心在于 ，解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化
，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益。

2 、波士顿矩阵中 ，处于高增长、弱竞争地位的是“问题 ”业务，这类业务通常处于最差的现金流量状态
，一方面，其所在产业的市场增长率高 ，需要企业大量投资以支持其生产经营活动
，另一方面，其相对市场占有率较低 ，能够生成的资金很少 。

3
、波士顿矩阵中
，“明星
”业务处于高增长、强竞争地位，不仅所在市场迅速增长 ，而且占有相当大的市场份额
。在企业的全部业务中
，“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者 ，需要大量的资金投入。企业应在短期内优先提供它们所需要的资源
，支持它们继续发展 。

4 、在波士顿矩阵中，“现金牛 ”业务处于低增长
、强竞争地位 ，这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利
，盈利率高，本身不需要投资 ，反而能为企业提供大量资金
，用以支持其他业务的发展
。对于“现金牛
”业务，可采用收获战略 ，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。

什么是波士顿矩阵?

BCG矩阵是波士顿矩阵
，又称市场增长率——相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法 。

波士顿矩阵 ，又称市场增长率-相对市场份额矩阵 、波士顿咨询集团法
、四象限分析法、产品系列结构管理法等
，由美国著名的管理学家 、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素为市场引力与企业实力
。

波士顿矩阵是一种企业业务分析模型。该矩阵以企业业务的发展前景和市场占有率作为分析维度，将企业的业务划分为四个不同的部分 。下面详细介绍波士顿矩阵的内容：基本概念 波士顿矩阵以市场增长率和市场占有率两个指标为基础 ，将企业的产品或服务分为四种类型
。

关于什么是波士顿矩阵的介绍到此就结束了
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